GPCMessage

تتمثل أهدافنا الإستراتيجية وأولوياتنا العملية من اجل تحقيق غاياتنا فيما يلي :

الهدف الإستراتيجي	الأولويات العملية
1. أن نكون جسماً حكومياً مميزاً	وضع مؤشرات أداء جديدة رئيسية والحصول على موافقة الحكومة عليها مع حلول شهر آذار/ مارس من عام 2006[1] ربط برنامجنا في التغيير الإداري إلى برنامج إصلاح الإدارة العامة في السلطة الوطنية الفلسطينية إجراء مسح على قطاع موظفي الخدمة العامة لمعرفة نواحي الخدمة المدنية الرئيسية التي تحتاج إلى تنمية وتطوير مع حلول شهر شباط/ فبراير من عام 2006 إجراء مسح تمثيلي (عينة) على موظفي الخدمة المدنية (لمعرفة إدراكهم لمفهوم الخدمة المدنية ومعرفة آرائهم وطموحاتهم وتطلعاتهم)
2. تطبيق التغيير الإداري لقيادة التغيير التنظيمي الداخلي	إنشاء فريق إدارة عليا مع نهاية شهر آذار/مارس من عام 2006 بحيث تقود بنود المرجعية هذا الفريق إلى تنفيذ وتطبيق والإشراف على الخطة التطويرية، وتحضير وتطبيق خطة التطوير المؤسسي. يقوم فريق الإدارة العليا بوضع مسودة خطة التطوير المؤسسي لديوان الموظفين العام مع حلول شهر حزيران من العام (2006)
3. أن نتأكد من توفر جميع التشريعات اللازمة لقطاع الخدمة المدنية، وأن تكون هذه التشريعات محدثة ومنسجمة مع أفضل المعايير الدولية، وأن تكون مصادقة وقيد التنفيذ مع نهاية عام 2007	نشر اللوائح التنفيذية قبل نهاية عام 2005. تحضير دليل الموظف الجديد مع حلول شهر آذار /مارس من العام 2006 كتابة مسودة قانون خدمة مدنية جديد وكتابة لوائح تنفيذية إضافية للنقاش عند حلول شهر آذار/ مارس من عام 2007 التعاون مع وزارة المالية من أجل وضع وتوضيح نظام دفع العلاوات في قطاع الخدمة المدنية، ومن ثم عرض هذا النظام على مجلس الوزراء مع حلول كانون ثاني /يناير2006
4. ضمان استخدام مصادر الديوان المالية والبشرية والمادية والمعلوماتية بأحسن صورة ممكنة لدعم إنجازات وأهداف وفعالية الديوان	تحضير وعمل موازنة الديوان لعام 2006 بحيث تحتوي على مخصصات نفقات رأسمالية مناسبة مطالبة هيئة الرقابة العامة بإجراء تدقيق مالي لحسابات عام 2005 بحيث يتم هذا التدقيق مع حلول شهر آذار/ مارس عام 2006 تسجيل موقع الديوان الالكتروني (www.gpc.gov.ps) فوراً تنفيذ مراجعة (دراسة) إستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات وعمل مقترحات بعيدة المدى، بالإضافة على تحقيق تطورات في جودة خدمات تكنولوجيا الاتصال والمعلومات وذلك بحلول كانون أول /ديسمبر 2005 الانتهاء من خطط تحويل جميع سجلات وزارة التربية التعليم العالي وذلك مع حلول شهر آذار / مارس من عام 2006 الانتهاء من عمل ما تبقى من الأوصاف الوظيفية لموظفي الديوان وذلك بحلول شهر كانون أول / ديسمبر 2005 تطوير أنظمة تكنولوجيا معلوماتية مرنة تستجيب للظروف المتغيرة، وعمل شبكة محلية وشبكة موسعة تربط بين قطاع غزة والضفة الغربية وذلك مع حلول شهر حزيران 2006 دمج قواعد بيانات الضفة الغربية وقطاع غزة وعمل تدقيق لجميع سجلات الخدمة المدنية وذلك من أجل إيجاد أرشيف الكتروني آمن ودائم، وعمل موقع على شبكة الإنترنت وعمل شبكة إنترانت وذلك بحلول شهر حزيران/ يونيو 2006 تصميم وتطوير نظام مصادر بشرية/ رواتب بالتعاون مع وزارة المالية والوزارات الأخرى مع نهاية عام 2007 ونشره تدريجياً على جميع الوزارات والمؤسسات استكمال دراسة جدوى لنظام كشوف رواتب بالتعاون مع وزارة المالية بحلول شهر آذار / مارس من عام 2006 تطبيق نظام تجريبي (نظام موارد بشرية) في إحدى المؤسسات مع حلول شهر تموز/ يوليو 2006 ضم جميع السجلات المتعلقة بشؤون موظفي الخدمة المدنية ووضعها في سجل واحد مع حلول شهر آذار/ مارس 2006 الانتقال إلى بناية حكومية دائمة ( مملوكة) في الضفة الغربية في عام 2007
5. وضع وتطوير سياسة فعالة ومنسقة للموارد البشرية وذات صلاحيات تشتمل على تقديم المشورة لمجلس الوزراء فيما يتعلق بإستراتيجيات سياسة الموارد البشرية وإدارة ملف الخدمة المدنية.	إعادة هيكلة الإدارة العامة للموارد البشرية بحيث تتحمل مسئولية وضع سياسات وإجراءات حديثة في إدارة الموارد البشرية وعن تزويد وحدات شؤون الموظفين في المؤسسات الحكومية بأفضل إجراءات العمل، وعن تحضير دليل إجراءات المصادر البشرية في قطاع الخدمة المدنية مع حلول شهر أيار/ مايو 2006 رفع التقارير إلى مجلس الوزراء حول إنشاء صندوق نهاية الخدمة ودليل التعامل مع الموظفين الزائدين مع حلول شهر آذار من العام 2006[2]
6. أن تكون إجراءات التوظيف والاختيار والتعيين في قطاع الخدمة المدنية عادلة وشفافة وفعالة وتتمتع بالكفاءة وذلك مع نهاية عام 2006	إعادة هيكلة الإدارة العامة للتعيينات وذلك لضمان أن إجراءات التوظيف والاختيار والتعيين والترقية في الفئة الثانية والفئات الأدنى من قطاع الخدمة المدنية تتم على أساس الجدارة والاستحقاق وضع وتطوير إجراءات جديدة شفافة قائمة على أساس الجدارة والاستحقاق لتوظيف واختيار وتعيين وترقية موظفي المراكز العليا (الفئة الأولى والفئة الخاصة) من قطاع الخدمة المدنية
7. وضع وتطوير إستراتيجية تدريب وتنمية جديدة لقطاع الخدمة المدنية مع حلول شهر آذار من العام 2006 وتطبيقها خلال الفترة الواقعة بين 2006 و 2008	عمل مسودة لإستراتيجية تطوير وتدريب قطاع الخدمة المدنية الوطنية مع حلول شهر آذار من العام 2006 عمل دراسة جدوى لإنشاء برنامج وطني لتدريب قطاع الإدارة العامة مع حلول آذار/ مارس 2006 وضع وتطوير برنامج لتنمية وتدريب القيادات الوطنية العليا في قطاع الخدمة المدنية مع حلول آذار/ مارس 2006 تصميم برنامج شامل لتدريب موظفي الخدمة المدنية الجدد مع حلول شهر آذار/ مارس 2006
8. دراسة ومراجعة مهام وأعمال الشكاوي المتعلقة بالتدقيق والخدمة المدنية داخل الديوان وضمان وضوح أدوار الوزارات والمؤسسات الحكومية	فصل الشكاوي من خلال وضعها في دائرة الخدمات الاستشارية القانونية وعمل دراسة شاملة لإجراءات تقديم الشكاوي إتمام أعمال ومهام التدقيق وتوكيل هذه المهام والأعمال إلى وحدة منفصلة كاملة العدد من حيث الموظفين ومن ثم تحديد أولويات العمل أن ينص قانون الخدمة المدنية الجديد على وجود بنود تتعلق بإشراف مستقل على الشكاوي
9. وضع وتطوير إستراتيجية للتواصل تعمل على زيادة الشفافية وتدفق المعلومات	إنشاء وتطوير موقع إلكتروني مع حلول شهر آذار /مارس من العام 2006 إعداد كراس باللغتين العربية والإنجليزية يحدد صلاحيات الديوان الجديدة وأدواره وطموحاته وآماله عمل ونشر رسالة إخبارية عن المصادر البشرية تتناول جميع الدوائر الحكومية

يتطلب تحقيق هذه الأهداف تعاوناً مع الجهات الحكومية المختلفة ومع الشركاء. وسنعمل على أن نوظف مصادرنا البشرية والمالية والمصادر الأخرى بشكل فعال. وسنعمل على أن نلتزم بأفضل المعايير الدولية في إدارة العمل والحصول على دعم الوزارات وموظفي قطاع الخدمة المدنية والأحزاب السياسية والقطاع الخاص والمجتمع الدولي والشعب الفلسطيني.